動感天地能放下三百多臺游戲機，面積自然不小，李鳴手里這一萬塊錢，付租金押金都不夠，更不用提轉讓費和后續(xù)運營費用。
但，凡事都能取巧。
姚衣露出老狐貍的微笑，說：“付不起轉讓費，那就不付了唄。”
“呃，你剛才不是說讓我接手經營街機廳嗎？”
“是啊。”
“不付轉讓費，怎么接手？”李鳴暈頭轉向，捉摸不透姚衣的想法，“再說，你也看到了，動感天地都這樣了，怎么經營都是虧本啊，被時代淘汰啦。”
“那可不一定，國內的街機廳普遍處于虧損狀態(tài)，但是日島的街機廳大多保持盈利，所以，關鍵還是要看管理和經營的模式。”
姚衣對游戲行業(yè)了解不多，但他知道一個事實：街機文化在日島仍然盛行，甚至成為城市文化的一部分。
李鳴從不懷疑姚衣的話，聽說街機廳仍有盈利的可能，他提起了興趣。
“你的意思是，學習日島街機廳的經營模式，就能讓動感天地扭虧為盈？”
姚衣豎起食指晃了晃，仿佛回到講臺。
“當然不是，國情有差別，生搬硬套死的更快，別的不說，貨幣結構就是個大問題。”
“貨幣結構？呃，你現在說話好奇怪啊，不是，這跟街機廳有什么關系？”
“關系大了。”
姚衣又笑了，年輕人就是思想簡單，總是孤立地看待問題，不懂得結合政策與趨勢去做生意。
“日島的貨幣結構是這樣：紙幣面額有10000、5000、1000，硬幣呢，是500、100、50、10、5、1。跟咱們國內RMB區(qū)別最大的不是紙幣和硬幣的面額，而是，日島正府沒有發(fā)行與硬幣相同面額的紙幣。”
“哦……”
李鳴皺著眉頭，看似是在思考，但姚衣知道他毫無頭緒，于是繼續(xù)說道：“知道這意味著什么嗎？意味著日島消費者的錢包里，總是會有一大把硬幣，打個比方，你用1000日元紙幣買了一包售價300日元的零食，便利店找零絕不可能是紙幣，而是一枚500日元硬幣和兩枚100日元硬幣，如果你再買一包呢？那你手里就剩下四枚100日元硬幣。”
“于是，你身上總會揣著十幾個甚至幾十個100日元硬幣，而日島絕大多數街機都不采用代幣，直接以100日元硬幣作為基本單位進行支付。那么，當你看到街機，身上恰好又有一大把硬
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